我們要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待每一次改革，并且要認(rèn)識(shí)到醫(yī)改不是一勞永逸，醫(yī)改只有進(jìn)行時(shí)，會(huì)越改越好。

新一輪醫(yī)改在基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)、公立醫(yī)院改革、社會(huì)辦醫(yī)等方面取得的成效有目共睹。全國(guó)“兩會(huì)”期間，醫(yī)改再次成為“兩會(huì)”代表委員和全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，甚至有的人認(rèn)為，新一輪醫(yī)改已經(jīng)十個(gè)年頭，為什么還沒有完全成功？何時(shí)才能夠成功？表現(xiàn)出了一種對(duì)醫(yī)改過高期待和急躁心理。其實(shí)，在醫(yī)改路上，醫(yī)改人從來不敢、也從來沒有懈怠過，也期待著早日解決好人民群眾普遍關(guān)心的看病就醫(yī)中的實(shí)際問題。但是，醫(yī)改不是技術(shù)革命，也不是單純的某一個(gè)系統(tǒng)或某一領(lǐng)域的改革，他是涉及多個(gè)部門的社會(huì)領(lǐng)域的改革，絕不是一蹴而就的事，也是世界各國(guó)共同面對(duì)的一道難題。

有關(guān)資料表明，根據(jù)對(duì)各國(guó)不同時(shí)期、各不相同的衛(wèi)生體系改革實(shí)踐的統(tǒng)計(jì)分析，從1900年至2010年的110年時(shí)間里，世界上15個(gè)典型國(guó)家共發(fā)生了有據(jù)可查的、夠改革標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)改266次。其中，體制型改革31次，管理型改革199次，混合型改革36次。平均每年有2.4個(gè)國(guó)家進(jìn)行醫(yī)改，平均每個(gè)國(guó)家有17.7次，約6.2年發(fā)生一次醫(yī)改。其中，以德國(guó)為例，自1883年以來共發(fā)生醫(yī)改18次，其中體制型改革2次，管理型改革14次，混合型改革2次。每7.2年就發(fā)生一次。即使在我國(guó)，醫(yī)改也不是什么新鮮事物。從建國(guó)至今，我國(guó)的醫(yī)改也從沒有停止過。上世紀(jì)五十年代，由個(gè)體診所組建聯(lián)合診所，成為后來的衛(wèi)生院。誕生于五十年代、成長(zhǎng)于六十年代、輝煌于七十年代、解體于八十年代、重建于九十年代、成功于21世紀(jì)的合作醫(yī)療制度也充分證明了這一點(diǎn)。

這充分說明，醫(yī)改不是哪一個(gè)國(guó)家特有的現(xiàn)象，它是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種常態(tài)。只要社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，經(jīng)過一定時(shí)間以后，醫(yī)藥衛(wèi)生體制就需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和改革，這是符合辯證法和事物發(fā)展的客觀規(guī)律的。

所以，一定要打破這樣一個(gè)醫(yī)改謎局：以為只有我們?cè)诟膭e人不在改，或者認(rèn)為改一次就行、就可以完全改好了，或者認(rèn)為這次沒有解決所有問題、改革就失敗了、就不行了、就沒有希望了。這些認(rèn)識(shí)都是不客觀的，我們要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待每一次改革，并且要認(rèn)識(shí)到醫(yī)改不是一勞永逸，醫(yī)改只有進(jìn)行時(shí)，會(huì)越改越好。