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【醫(yī)院管理】回歸原點,你會看的更遠

2017-08-11 來源:新醫(yī)界  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯盟 美容護膚
摘要:原點是人類對社會、人、自然及其關系的基本哲學認知。當我們在困難面前止步不前時,不妨嘗試著回歸原點,經營醫(yī)院遇到種種困惑時,我們往往是被紛繁復雜的表象迷惑了雙眼。

  隨著我國經濟社會的快速發(fā)展,民營醫(yī)院也保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,民營醫(yī)院逐步增加,為醫(yī)療服務市場注入了新的活力。但與此同時各種問題也開始浮現,許多矛盾堆積在一起,許多問題交織在一起,沒有正解,沒有認同,有的是似是而非的觀點。有些醫(yī)院在道路中摸索前進,有些醫(yī)院卻在路中迷失了自己,甚至以此瀕臨倒閉。

  我們常說遇事要勇往直前,堅持不懈,但是勇往直前不代表橫沖直撞,愣頭往前沖。

  河肯定是要過的,因為河的此岸,不是我們所追求的,河的彼岸才是我們的最愛。迷茫徘徊是沒有任何價值的。問題是我們如何才能以小的代價,短的時間,順利地到達幸福的彼岸。摸著石頭過河,不失為一種有創(chuàng)意的辦法,但可能會付出極大的代價和時間成本。更穩(wěn)妥的辦法是,在過河的原點,首先思考一下企業(yè)基本的問題,將這些大是大非的問題想透之后,企業(yè)就會少一些沖動,多一些理智,就會走得更遠一些,更快一些。

  企業(yè)的原點在哪里?

  原點是人類對社會、人、自然及其關系的基本哲學認知。當我們在困難面前止步不前時,不妨嘗試著回歸原點,經營醫(yī)院遇到種種困惑時,我們往往是被紛繁復雜的表象迷惑了雙眼。

  這就像我們人的成長,最初同樣都是孩子,簡單的成長著,在長大的過程中,會不斷出現各種困難和誘惑,慢慢的有些人變了,開始迷失自我,被繁華誘惑,迷茫不前。醫(yī)院就好比這個孩子,在發(fā)展中不斷的出現困難,又或者各種誘惑,變得迷茫,不堪一擊。

  此時,不妨回到原點,也許能夠從中領悟到最樸素、自然之中蘊涵著最簡單的真理,把復雜的事情做簡單。

  當然回到原點并不是說不在創(chuàng)新發(fā)展,而是先還原到原點,再從原點出發(fā)解決問題,因為每個事物都有很多創(chuàng)造的起點,但創(chuàng)造的原點是唯一的。以原點為中心,在各個方向上進行擴散,用新的思想、技術和方法在新找的思維方向上重新進行創(chuàng)造,往往取得較大的成功,產生突出的成果。

  管理的原點在哪里?

  "眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處"……

  民營醫(yī)院發(fā)展面臨的一個很大問題就是人才問題,管理者經常會說"為什么整個醫(yī)院似一座大廈,里面一片散沙,沒有鋼筋和水泥……?""如何留住醫(yī)院的核心人才?"

  此時,你不妨回頭看看,思考和研究企業(yè)內"人"的問題,找尋企業(yè)管理的原點和本源……

  如果說,西方的管理是基于"行為"的管理,那么中國的管理是基于"心"的管理,所以在引進西方企業(yè)的所謂現代管理技術時,更要研究受中國傳統文化影響的"人"的人性、人格、人權等相關問題。本質就是人的管理,基于人性的探求和尊重是"人"的管理的本源。

  比如,制定一項政策或制度,如果不是從員工的最基本利益出發(fā),不尊重員工的人性、人格、人權,那么員工的"三性"——積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮到何種程度?反之,如果尊重員工的人性、人格、人權,員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性又會是什么樣的?企業(yè)的"三效"——效率、效果、效益最終會是什么樣?這是一個非常簡單的因果關系,可是又有多少人能真正明白其中深奧的道理呢?

  中國本土企業(yè)管理的原點——回歸人本,這是管理的"道"、管理的哲學,即,回到"以人為本"的基點上解決企業(yè)內人的問題,尊重人性、人格、人權,"順應和激勵人性中高貴的一面",尊重員工,信任員工。

  當我們從方法、工具出發(fā),往往一個方法只能解決一個問題;從原理.原則出發(fā),則可以解決一系列的問題;而原點出發(fā),就可以解決所有的問題。我們需要永遠牢記“回歸原點”。

  2017,讓我們一起攜手前行,一起見證中國民營醫(yī)院發(fā)展!

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