招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，管理者在選擇人才，人才同樣在選擇管理者。醫(yī)院可以選擇自己中意的對象，應(yīng)聘者也更有權(quán)選擇自己中意的醫(yī)院。

　　6字金言留住人才

　　1.定

　　“定”即定位，做好醫(yī)院的人才招聘，首先醫(yī)院要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合醫(yī)院發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。

　　醫(yī)院人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：

　　1.分析前一年的績效業(yè)績，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定第二年的醫(yī)院發(fā)展的績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出部門的績效目標(biāo)；

　　2.醫(yī)院各個部門根據(jù)績效目標(biāo)分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據(jù)醫(yī)院崗位說明書的要求向人力資源部提出申請；

　　3.人力資源部對各部門提交的人才需求申請進(jìn)行歸總，向醫(yī)院決策層提交年度初步人才招聘需求；

　　4.醫(yī)院高層在初步人才需求的基礎(chǔ)上提出修改建議并根據(jù)醫(yī)院第二年的績效目標(biāo)提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；

　　5.人力資源部根據(jù)高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎(chǔ)上制定出第二年的人才招聘計(jì)劃；

　　2.瞄

　　“瞄”即瞄準(zhǔn)，““瞄”是要確定我們要在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找我們所需要的人才。有很多醫(yī)院人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過發(fā)布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數(shù)、少的可憐，分析其原因就是因?yàn)榘l(fā)布信息時瞄得不準(zhǔn)。如果我們招聘時瞄的不準(zhǔn)，會讓許多醫(yī)院發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合醫(yī)院發(fā)展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。

　　3.傳

　　“傳”即傳遞，確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標(biāo)群中，讓他或她知道我們醫(yī)院在真誠的尋找他或她，讓他們“投票”即投上自己的簡歷。

　　醫(yī)院招聘在“傳”時要注意，“傳”一定要結(jié)合“定”準(zhǔn)確的把信息傳遞給目標(biāo)群。同時，在“定”時對所需人才一定要界定清楚，包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡甚至性格、血型等，“定”時的條件僅是我們在甑選人才時候的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但在“傳”時就不要描述那么詳細(xì)了，否則就變?yōu)?ldquo;框”人而不是“招”人了，因?yàn)?ldquo;金無赤足，人無完人”,你要求太嚴(yán)格，首先就會把應(yīng)聘者嚇住了，無意會把很多本來優(yōu)秀的人才拒之門外。在“傳”時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。可能有人才招聘中的歧視之嫌。

　　4.吸

　　“吸”即吸引，吸引也就是你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標(biāo)群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票--簡歷。一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體投票的招數(shù)有以下幾種：

　　醫(yī)院及文化吸引，好的和優(yōu)秀的醫(yī)院文化是吸引人才的第一要件，因此醫(yī)院在招聘策劃文案中，應(yīng)該花一定的筆墨來介紹和描述醫(yī)院及醫(yī)院文化，包括醫(yī)院歷史沿革、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、價值觀、人才觀念等。

　　5.選

　　“選”即甑選，不管你前面的工作做的如何精致和準(zhǔn)確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有“魚目混珠”和“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象存在。因此，精心設(shè)計(jì)招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才“揀”出來是每次人才招聘的關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當(dāng)然對于醫(yī)院招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術(shù)人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進(jìn)行簡單的歸納。履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標(biāo)對人才進(jìn)行初步評選，把人才分為A類--明顯合格、B類--基本不合格和C類--明顯不合格三類。

　　6.留

　　“留”即留住，往往招聘時，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，招聘中醫(yī)院可以選擇自己中意的對象，應(yīng)聘者也更有權(quán)選擇自己中意的醫(yī)院。所以，醫(yī)院在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。

　　留住人才涉及到整個招聘的各個環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)或者一個細(xì)節(jié)讓應(yīng)聘者感覺到這個醫(yī)院“不是那回事”,與自己的期望或者原來對這家醫(yī)院美好的印象相比相差甚遠(yuǎn)，就會讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者放棄加盟這家醫(yī)院到這家醫(yī)院工作的想法。

　　所以招聘中的每個環(huán)節(jié)，每一句話，每一個行動，每一個宣傳，每一個標(biāo)示等等都要非常嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，招聘期間所有員工都要表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)。也就是，凡是應(yīng)聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么樣首先把優(yōu)秀的人才招聘進(jìn)來再說。

　　醫(yī)院人才招聘確實(shí)不是一件簡單的事，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真的抓好上面六個字，才能有效的保證醫(yī)院每次人才招聘的成功。小編真誠的祝愿每一家醫(yī)院都能經(jīng)營發(fā)展越來越好，壯大自身，廣大人民群眾的生命質(zhì)量才能得到保障，才有了靠山。