據(jù)了解，馬鞍山中心醫(yī)院其前身則是馬鋼集團(tuán)所屬的馬鋼醫(yī)院，是一所非營利性三級甲等綜合性醫(yī)院，注冊資本9263萬元，現(xiàn)有職工1667人，開放床位1200多張。

　　據(jù)了解，2005年6月，原馬鋼醫(yī)院啟動改制，改制后的醫(yī)院冠名為馬鞍山市立醫(yī)院有限公司。在當(dāng)年的改制中，醫(yī)院從母體--馬鋼集團(tuán)脫離的方式，并不是引進(jìn)社會資本，而是采取了全院員工持股的方式。

　　如今醫(yī)院二次改制，從全員持股的非營利性醫(yī)院，到被上市公司收購，變成營利性醫(yī)院，等于變相承認(rèn)了第一次改制時不成功的，而且可以說是失敗的。

　　股權(quán)一分了之后果很嚴(yán)重！

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這種全員持股形式的改制，就是改制的阻力小，畢竟大家都有股份，雖然醫(yī)院不再是國有醫(yī)院，沒有了體制的溫暖，但畢竟依然有種“家“的溫暖。

　　但一位衛(wèi)生學(xué)者對《看醫(yī)界》表示，這樣的改制實(shí)際上是埋下了失敗的禍根。一方面，全員持股后，雖然不是每個員工的股份多少一樣，但由于股權(quán)過度分散，醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展方向等重大問題決策就成了問題。

　　以馬鞍山市中心醫(yī)院為例，據(jù)《看醫(yī)界》了解，第一大股東醫(yī)院工會也就是占比11%，其余股東除了馬鋼集團(tuán)占6.47%外，還有多達(dá)41個自然人股東。

　　另一方面，問題更為嚴(yán)重的是，股權(quán)一分了之的結(jié)果，就是醫(yī)院的發(fā)展資金將面臨窘境。多少員工并不會想著醫(yī)院發(fā)展多大，因此并不愿意再為醫(yī)院的發(fā)展集資，或者說也根本沒有能力為醫(yī)院的發(fā)展集資；而是想著能不能多分紅，如果多年分紅少或者沒有分紅，不少職工就會覺得股權(quán)沒有意義，就想著賣掉。

　　因此，采取類似改制方式的醫(yī)院，一般都會面臨如此窘境。這樣改制后，往往面臨再次淪為大鍋飯，缺乏發(fā)展資金的問題，有的甚至因?yàn)榻?jīng)營不善，別說發(fā)展資金，甚至連職工薪酬水平都大幅滑坡。

　　不能讓醫(yī)院前途、醫(yī)護(hù)權(quán)益成為犧牲品！

　　據(jù)了解，近年來，隨著大量第一波進(jìn)行公立醫(yī)院改制的醫(yī)院陷入困境，第二波改制潮正在到來，特別是一些中石化等國企醫(yī)院，更是度日艱難。

　　面對于二次改制潮，一位從事公立醫(yī)院股改的資本界人士表示，公立醫(yī)院二次改制很正常，第一次改制比較倉促，不成功，必然就會有二次改制。

　　然而在一位國企改制醫(yī)院的醫(yī)生看來，公立醫(yī)院改制不能僅僅以改制為目的，一賣了之，或者股權(quán)一分了之，卻忽略了醫(yī)院的發(fā)展前途和職工的合法權(quán)益，盲目改制的后果不但會令醫(yī)院發(fā)展陷入困境，也讓眾多醫(yī)護(hù)職工苦不堪言，成為盲目改革的犧牲品。

　　據(jù)學(xué)者預(yù)測，公立醫(yī)院改制浪潮勢不可擋，將會有大批國企醫(yī)院及城市二級公立醫(yī)院面臨改制，也就意味著大批醫(yī)護(hù)人員將脫離體制。

　　因此業(yè)內(nèi)人士建議，在公立醫(yī)院改制浪潮下主持改制的地方政府及國企單位，應(yīng)該本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，引進(jìn)負(fù)責(zé)人的投資方及先進(jìn)的管理理念，以避免一些類似多次改制的悲劇重復(fù)上演。