據(jù)悉，從上周五起，陸續(xù)有尋醫(yī)問藥網(wǎng)的員工在社交平臺爆料公司裁員的消息。“保守估計裁員比例在50%以上，甚至更大。”已經從尋醫(yī)問藥離職的李磊（化名）告訴億邦動力網(wǎng)。

　　成立于2004年的尋醫(yī)問藥網(wǎng)，2011年獲得云鋒基金戰(zhàn)略投資；2014年獲得聯(lián)想控股集團和建銀國際等資本戰(zhàn)略投資。雖然沒有具體融資金額透露，但這些投資的企業(yè)也足以證明尋醫(yī)問藥曾經的成就，這家已經跑了十余年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在經歷什么？

　　談判進行時：爭取“主動離開”

　　一位暫時在職的尋醫(yī)問藥員工張銘（化名）告訴億邦動力網(wǎng)，8月11日陸續(xù)有部分員工收到裁員通知，但傳播范圍并不廣，沒有引起太大波動，但是第二天就有部分在職員工開始著慌，紛紛開始尋找“下家”。

　　張銘表示，目前公司的策略是：由各個部門的總監(jiān)、經理或者主管與員工進行溝通，如果員工選擇在8月25日前自行離開，則考勤時間可以算到25日；如果員工處在裁員名單之中，但不同意離開，則另有其他算法，“人事部門暫時尚未介入，在各部門負責人與員工溝通后再針對賠償問題進行協(xié)調。”

　　另外一位被裁員的員工王超（化名）稱，上周四公司管理層向各部門總監(jiān)下達通知，要求各部門員工周六加班，“這不是正常的工作安排需要，近期也沒有什么需要加班的工作，應該是公司需要更多時間來安排員工裁員的問題。”

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，尋醫(yī)問藥網(wǎng)目前員工約1000人，設有資源管理部、產品部、技術部、創(chuàng)新事業(yè)部、行政部等多個部門，而本次裁員涉及到多個部門。

　　對于此次傳聞的大規(guī)模裁員，一位聞康集團（尋醫(yī)問藥母公司）內部人士向億邦動力網(wǎng)回應稱，的確有人員調整，但是規(guī)模并不大，約10%，裁員部門主要是針對新興業(yè)務線，如聞康云醫(yī)、母嬰產品等，而集團其他業(yè)務線正常發(fā)展。

　　而尋醫(yī)問藥網(wǎng)副總裁兼戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部總經理姜天驕則否認公司“裁員”。他表示，尋醫(yī)問藥一直在進行團隊結構調整和人員優(yōu)化，但并沒有大幅裁員。

　　對于“人員優(yōu)化”，業(yè)內人并不意外

　　一位曾就職于尋醫(yī)問藥的人士介紹，尋醫(yī)問藥網(wǎng)人員結構一直較為穩(wěn)定，除了2014年重慶地區(qū)業(yè)務開展大規(guī)模招聘外，并沒有太大起伏。

　　而對于此次相對明顯的人員調整，多位業(yè)內人士表示并不意外，并分析了多個層面的原因：

　　一、魏則西事件影響民營醫(yī)院廣告，導致尋醫(yī)問藥收入減少。有接近尋醫(yī)問藥的人士透露，尋醫(yī)問藥網(wǎng)在今年以前活的很滋潤，2015年上半年的月收入在2000萬~3000萬之間，收入主要來自于民營醫(yī)院廣告和藥企的營銷費用，完全可以自給自足。

　　但是今年魏則西與百度事件使得民營醫(yī)院的廣告投放越來越少，致使尋醫(yī)問藥廣告業(yè)務收入下降，而其平時的運營成本又高居不下，導致利潤攤薄。

　　對此，上文中提到的聞康集團內部人士稱，百度事件以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣告政策對公司廣告業(yè)務確實有影響，但并沒有那么夸張。

　　二、業(yè)務線太廣，發(fā)力不集中，導致部分業(yè)務效果不符合預期。在2015年，尋醫(yī)問藥網(wǎng)曾組建創(chuàng)新事業(yè)部，孵化了多個新興項目，覆蓋醫(yī)美、母嬰等多個領域，既有集團內部的項目，也有收購的項目。在2014年，尋醫(yī)問藥甚至還成立了“影視事業(yè)部”，主要做一些視頻宣傳片，幫助客戶做營銷。

　　但新項目的執(zhí)行其實并不完全順利。消息人士稱，尋醫(yī)問藥網(wǎng)總監(jiān)級別以上的員工收入很高，但基層員工工資較低，所以導致了執(zhí)行層面執(zhí)行效率低；而中層員工基本以引進人才為主，流動性大，所以許多項目沒有延續(xù)下去。

　　三、移動醫(yī)療企業(yè)與眾多垂直醫(yī)療領域創(chuàng)新項目的崛起，給尋醫(yī)問藥帶來了不小的沖擊，人員優(yōu)化有利于其日后的戰(zhàn)略調整。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，尋醫(yī)問藥其實做過相關努力。據(jù)悉，在2013年下半年，尋醫(yī)問藥曾組建無線事業(yè)部，但在2015年底該部門宣布解散，然后在此基礎上發(fā)展成“創(chuàng)新事業(yè)部”。

　　如姜天驕所說，尋醫(yī)問藥一直在進行人員優(yōu)化和調整，而有員工卻認為公司的調整略過頻繁：“有的部門拆了又合，合了又拆，不太利于團隊穩(wěn)定。”

　　尋醫(yī)問藥如何給自己“開藥”

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，近期進行裁員的公司還有移動醫(yī)療平臺“就醫(yī)160”，其裁員原因是“公司業(yè)務重點轉移，公司計劃對組織架構和部分業(yè)務團隊進行優(yōu)化，以團隊和個人的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實施末位淘汰制，需要優(yōu)化的人員占全公司總人數(shù)的三分之一左右。”業(yè)內也普遍認為此次裁員屬于“正常”行為。

　　億邦動力網(wǎng)了解到，尋醫(yī)問藥網(wǎng)的事業(yè)線非常豐富，涉及到患者、醫(yī)生、藥企終端甚至可穿戴設備。不過與很多試圖通過付費問診等方式變現(xiàn)的移動醫(yī)療企業(yè)不同，尋醫(yī)問藥的模式相對“老派”，業(yè)務模式更偏向于傳統(tǒng)流量、廣告為導向的PC端互聯(lián)網(wǎng)門戶模式，缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　2013年隨著春雨醫(yī)生、好大夫在線為代表的移動醫(yī)療公司興起，并不斷刷新行業(yè)融資和估值，給尋醫(yī)問藥網(wǎng)帶來了一定的競爭壓力。在媒體的報道中，尋醫(yī)問藥戰(zhàn)略發(fā)展部姜天驕曾表達對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視。他表示，移動醫(yī)療布局要懂得占坑，更要能邁過坎，一直撐到風吹起來。

　　在普遍困于業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，要“撐”多久才能看到曙光？尋醫(yī)問藥又應該怎么“撐”？

　　有業(yè)內人士告訴億邦動力網(wǎng)，在去年8月以前，尋醫(yī)問藥將分布在有問必答事業(yè)部、無線事業(yè)部、可穿戴事業(yè)部的產品人員重新組建成立了單獨的產品部（此前公司沒有獨立的產品部），而技術人員則單獨成立公司層面的技術部。“接下來尋醫(yī)問藥網(wǎng)應該會更專注于某個領域，并將其業(yè)務從PC端向移動端轉移。”