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醫(yī)療健康并購重組 行業(yè)洗牌加速

2016-04-04 來源:健客網(wǎng)社區(qū)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:作為全球人口最多的國家,隨著中國人口老齡化的到來,海內(nèi)外的醫(yī)療健康企業(yè)開始群雄逐鹿在華開展布局,國內(nèi)的企業(yè)也摩拳擦掌,徐圖征進,醫(yī)療健康行業(yè)現(xiàn)火熱并購潮。未來,是“剩者為王”的時代。

   當(dāng)前,隨著新醫(yī)改、“健康中國”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略綱領(lǐng)的全面部署和深入實施,政策紅利、市場機遇與行業(yè)挑戰(zhàn)疊加并行,醫(yī)藥電商、遠程醫(yī)療、智慧醫(yī)療、精準醫(yī)療等領(lǐng)域迸發(fā)出新的活力。隨著中國人口進入老齡化,健康醫(yī)療服務(wù)市場需求旺盛,這一市場到2020年預(yù)計將有8萬億的超大規(guī)模。

 
  近年來,醫(yī)療健康領(lǐng)域迎來投資熱潮,行業(yè)內(nèi)競爭白熱化,并購重組不斷上演。有統(tǒng)計數(shù)據(jù),2016年以來,截至3月16日,A股市場上有關(guān)醫(yī)藥健康的并購達51起,涉及資金總額約450億元。
 
  此外,有業(yè)內(nèi)人士指出,火熱的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一直存在“一小、二多、三低”的狀況:一小是指80%的企業(yè)規(guī)模小;二多指企業(yè)多(藥企4500多家、器械近萬家),低端產(chǎn)品批文多;三低指企業(yè)集中度低、利潤率低、管理效能低。因此,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級,并購依舊是2016年接下來面臨的大趨勢。
 
  并購,為企業(yè)帶來哪些好處?
 
  并購會給企業(yè)帶來1+1>2的效應(yīng),協(xié)同效應(yīng)也是催生諸多戰(zhàn)略并購的根本因素。那么,并購能給企業(yè)帶來哪些好處呢?
 
  1、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),降低成本費用。通過并購,獲得先進的專利技術(shù)、市場知名度商譽優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的研發(fā)人才隊伍、先進的運營管理模式和現(xiàn)有的營銷渠道等;
 
  2、提高市場份額,以維持利潤的增長和領(lǐng)先的地位。促進轉(zhuǎn)型升級、提升產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)競爭力,搶占細分市場先機;
 
  3、通過并購跨入新的行業(yè),克服行業(yè)進入壁壘,擴充企業(yè)的經(jīng)營范圍,實施多元化戰(zhàn)略,分散投資風(fēng)險。
 
  并購盛行,剩者為王
 
  在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一直以來的游戲規(guī)則就是“大吃小、快吃慢、第一吃掉第二”,醫(yī)療健康行業(yè)也是如此。2014年,康愛多網(wǎng)上藥店被太安堂以3.5億元全資收購,2015年初,金象網(wǎng)成為微醫(yī)集團的全資子公司,2015年9月,藥房網(wǎng)連同其母公司北京京衛(wèi)元華被仁和集團以6億元全資收購。
 
  目前醫(yī)療健康細分市場掌控和并購擴張是國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略布局的主流思想,率先進行積極整合擴張的企業(yè)更有希望成為長期的贏家。但目前的現(xiàn)狀是,醫(yī)療健康業(yè)如醫(yī)藥電商的估值已經(jīng)屢屢刷新,未來,真正可選擇的好標(biāo)的也會越來越少。也正是這一原因,醫(yī)療健康業(yè)并購愈演愈烈。
 
  但在紛至沓來的并購案中,許多企業(yè)并沒有達到預(yù)期的目標(biāo),甚至遭受了失敗,被并購企業(yè)發(fā)展停滯甚至倒退。這樣的案例不勝枚舉,企業(yè)被并購后,人力資源、企業(yè)文化等一系列問題處理不當(dāng),會使得并購難逃失敗的厄運。
 
  因此,有雄心的企業(yè)一般會回避被并購,選擇獨立自主發(fā)展的發(fā)展道路。作為醫(yī)藥電商龍頭企業(yè)的健客網(wǎng),其經(jīng)營邏輯就是——剩者為王。“真正掌控公司,真正活下來,就是勝利。”健客網(wǎng)CEO謝方敏如是說。
 
  作為全球人口最多的國家,隨著中國人口老齡化的到來,海內(nèi)外的醫(yī)療健康企業(yè)開始群雄逐鹿在華開展布局,國內(nèi)的企業(yè)也摩拳擦掌,徐圖征進,醫(yī)療健康行業(yè)現(xiàn)火熱并購潮。未來,是“剩者為王”的時代。
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