2016年元旦這一天，有機會與民營醫(yī)療集團公司幾位大佬在一起聊了聊。令我驚異的是彼此之間沒有了以往見面寒暄的套話，而是直奔主題民營醫(yī)院接下來究竟該怎么做？

　　我的觀念很明確：現(xiàn)今民營醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)與當年的私營醫(yī)院明顯不同了，民營醫(yī)院需要在?？瓢l(fā)展、品質(zhì)管理和基層服務(wù)很多大型公立醫(yī)院欠缺的方面運籌帷幄。1、去發(fā)現(xiàn)那些各個科室業(yè)務(wù)中穩(wěn)步發(fā)展、追求品質(zhì)的醫(yī)院管理者和醫(yī)生專家。2.加大對民營醫(yī)療醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)注和積累力度，這更是因為醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、架構(gòu)層設(shè)計和醫(yī)院文化對今后醫(yī)院的影響，要比利潤、估值和市場份額更深遠、更重要。3.民營醫(yī)療以一個新的姿態(tài)回歸到醫(yī)療本質(zhì)主流視線之中。除了日常醫(yī)療業(yè)務(wù)運營之外，民營醫(yī)院更應(yīng)對于醫(yī)院運營的提升轉(zhuǎn)型有足夠關(guān)注。4.特別在一片草莽、充滿市場思維的競爭環(huán)境中，民營醫(yī)院也應(yīng)該逐漸清晰起來，在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大潮中，醫(yī)院價值需要保有自己獨立的立場和判斷，站在科技、商業(yè)和人文的交叉點上，連接聚攏在醫(yī)院周圍的所有資源，做些有趣、可持續(xù)的事情。

　　眾所周知，民資進入醫(yī)療市場，是國家自上而下推動“健康產(chǎn)業(yè)”的必然戰(zhàn)略。基于醫(yī)療市場的最后一公里，基本上都掌握在眾多公立醫(yī)院手中。因為容易的、皆大歡喜的賺錢機會已經(jīng)過去了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。那么，什么是難啃的硬骨頭？急功近利短平快的運營管理模式才是難以長久、真正難啃的硬骨頭！顯然，民營醫(yī)院創(chuàng)造價值鏈環(huán)節(jié)的落后，這方面問題的不解決，盡管線上和線下渠道在傳遞價值方面做得再好，前途也是有限的。

　　2016年民營醫(yī)院務(wù)必要建立起更加系統(tǒng)的認知，醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績兩手抓，兩手都要硬！雖然，民營醫(yī)院經(jīng)過近30年的技術(shù)累積和市場發(fā)展，目前面臨的不僅僅是生存危機，其實這一切的背后都是醫(yī)院能力的缺失，沒優(yōu)勢特色的醫(yī)療質(zhì)量賣點→不做醫(yī)療服務(wù)實力的提升創(chuàng)新→依然是醫(yī)療服務(wù)低價策略游戲規(guī)則，這是很多民營醫(yī)院都存在有這樣的問題。這也是許多民營醫(yī)院本身走不出去的死循環(huán)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與運營業(yè)績管理都往消費者接受醫(yī)療抑或認同醫(yī)院這個逼真現(xiàn)實的方向前進。

　　倘若從上而下來分析的話，一家標的民營醫(yī)院，前景質(zhì)量如何，需從行業(yè)背景、區(qū)域地位、市場環(huán)境、醫(yī)院競爭力、財務(wù)狀況、消費者者喜歡這家醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)實力的G點來考量。譬如，民營醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人角色是否明確？醫(yī)療運營市場思維計劃能否恰當履行，是否足夠重視。管理層團隊在醫(yī)院治理和市值管理方面，能否著手來解決實際問題？在醫(yī)院運營管理過程中，能否按規(guī)則辦事，所有這些基本面運作對醫(yī)院整體運營、醫(yī)院治理，無疑是標桿意義。如何做不到而失算了，出現(xiàn)落差，就會導(dǎo)致今天的困局。

　　遺憾的是，這些民營醫(yī)療集團公司大佬們常炫耀的不是醫(yī)院的競爭優(yōu)勢、領(lǐng)先，而經(jīng)常炫耀的卻是大。其實，從這些大佬們的名片一大串頭銜就能看出一些端倪：在這樣的光環(huán)下，掩蓋了醫(yī)院的危機。這也是本人特別強調(diào)系統(tǒng)管理的重要原因，在現(xiàn)實的管理中，很多的管理者為了個人或者部門的績效，不斷突破醫(yī)院運營戰(zhàn)略限制，急功近利“殺雞取卵”，讓醫(yī)院失去特色和焦點，還滿懷激情地炫耀著“成功”。

　　現(xiàn)實的醫(yī)院運營管理實踐中，民營醫(yī)療集團公司大佬們依久更多地關(guān)注醫(yī)院規(guī)模擴張、速度提升、機會把握。顯然，這種主要受欲望驅(qū)動的行為傾向，會在集團公司中形成規(guī)模、速度、機會至上的績效觀，使得大佬們無意中變得更為急功近利，試圖抓住一切可能機會、不斷加快擴張速度、比拼業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先地位。然而，對于機會、速度、規(guī)模的過度關(guān)注，盡管短期內(nèi)也許會給集團公司帶來更多的名氣、影響甚至現(xiàn)實利益，但卻會在不經(jīng)意間忽視了醫(yī)院的經(jīng)營特色構(gòu)建，影響長期的效益與業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性。

　　現(xiàn)實中，受機會誘惑或主導(dǎo)、只重擴張與速度的大佬們，在抓住機會、加速做大的本能沖動主宰下，會忽視甚至忘掉投資、結(jié)盟、并購等擴張行動可能存在的潛在風險與陷阱，一意孤行，聽不進不同意見或勸告，從而導(dǎo)致了不良決策的嚴重后果。事后的實踐均表明，這一并購不僅沒有成為機會，而更多的僅僅是一種拖累。從不少并購醫(yī)院例子中，都可以看到?jīng)Q策者在增長的欲望下沖動的行為特征，無意中忽略或誤判了項目的潛在風險。為做大機會所誘惑，為增長欲望所主導(dǎo)，在倉促之中，缺少了冷靜的理性思考，過高地估計了自身的經(jīng)營能力……

　　考慮到人性貪婪、欲望無限之局限，長期指數(shù)增長不可能持續(xù)，特別對于那些在過去快速發(fā)展中積累了相當實力的民營醫(yī)療集團公司來說，必須看到昨天的輝煌增長很難在明天重復(fù)，未來發(fā)展需注意防范無意中可能產(chǎn)生的財大氣粗、自以為是，以減少因個人激情沖動而可能引發(fā)的盲目投資、盲目發(fā)展。于是，醫(yī)療集團戰(zhàn)略定位會在發(fā)展中不知不覺消失。當集團公司增長的范圍超越每家醫(yī)院的戰(zhàn)略定位領(lǐng)域、當發(fā)展的速度超越了企業(yè)經(jīng)營管理能力的范圍時，增長就是陷阱！必須高度警惕。

　　未來之路，民營醫(yī)院必將經(jīng)歷從憑機遇掙快錢向著憑實力掙慢錢的轉(zhuǎn)變，如何集中精力，聚焦戰(zhàn)略定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不刻意為了做大而做大。所謂戰(zhàn)略管理，就是防止醫(yī)院在做大的過程中，逐漸變得管理復(fù)雜，如機構(gòu)膨脹、流程繁瑣、文牘主義等，致使集團公司內(nèi)部各種華而不實的活動劇增，卻相對忽視了為消費者所提供的真正獨特的醫(yī)療服務(wù)價值是什么。現(xiàn)實中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞醫(yī)院的戰(zhàn)略基因。

　　造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進行創(chuàng)新，當創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時，需要認真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計，做了再說。戰(zhàn)略需要明確醫(yī)院的獨特定位，并設(shè)定明確的取舍條件和加強各項活動之間的配稱性，清晰地界定：醫(yī)院的事業(yè)是什么？將來會是什么？應(yīng)該是什么？誰是醫(yī)院的消費者？醫(yī)院為他們創(chuàng)造的價值是什么？創(chuàng)新的進行必須建立在此基礎(chǔ)上，否則，就很容易造成創(chuàng)造性破壞。

　　《左傳》中說：“居安思危，思則有備，有備無患”，更何況民營醫(yī)療服務(wù)市場還遠未達到“安”的境界。安危在是非，不在于強弱。存亡在虛實，不在于眾寡。就民營醫(yī)院體量而言，最大劣勢是平臺調(diào)性，最大優(yōu)勢在于平臺影響力。因此，只有努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，誠信經(jīng)營，才能降低成本，提高品牌溢價，才能夠使口碑這個“品牌”實至名歸。唯有一步一個腳印地踏實前行，從而將醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地掌握，以真正實現(xiàn)醫(yī)院做強、做穩(wěn)、做久之目標。