近日，三九子公司生產(chǎn)的保健酒因違規(guī)添加被通報批評，讓曾經(jīng)大名鼎鼎的三九集團再次走進了公眾視野。

　　從1985年創(chuàng)辦南方制藥廠開始，三九集團創(chuàng)始人趙新先一手將三九集團締造為一家龐大的企業(yè)集團：超過200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。

　　然而，2004年，趙新先被免去一切職務，次年被刑拘，而債臺高筑的三九集團被華潤集團重組。沒有了趙新先的三九集團，如今路在何方？其數(shù)十家子、孫公司又煙消云散于何處呢？

　　并購超百家企業(yè)的帝國

　　1995年，趙新先從各種渠道得知中央將實施“抓大放小”戰(zhàn)略，十分敏銳地意識到這是企業(yè)快速擴張的千載難逢的大機遇。他在一次高層會上對部下們說：“社會上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機會，千萬不能錯過，過了這個村，就沒了這個店。”

　　三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。趙新先在一次出差中發(fā)現(xiàn)當時在國內(nèi)最早生產(chǎn)中藥針劑廠家之一的四川雅安企業(yè)正處于寒冬期，到1995年年底，這家老牌國營企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬元，利潤僅2萬元。這對于瞄準擴張之路的趙新先來說，是個千載難逢的撈金機會，他當即拍板投資1700萬元予以收購，并委派最得力的干將入川經(jīng)營。

　　雅安廠的針劑貼上三九的品牌后，通過三九的營銷網(wǎng)走向全國市場，一年后產(chǎn)值就達到了1億元，實現(xiàn)利稅2000多萬元。初試并購之舉就取得成功，這頓時讓趙新先雄心萬丈。他認為，國營老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機制和品牌注入，再加上適度的啟動資本，完全可以讓它們一夜重新迎來春天。1996年底，三九召開雅安經(jīng)驗學習會后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部，奔赴全國各地，專事收購兼并工作。

　　從1996年到2001年，三九出手并購了140多家地方企業(yè)，平均每一個月并購兩家。在這種跑馬圈地式的瘋狂并購中，三九集團迅速擴張成全國最大的中醫(yī)藥企業(yè)，總資產(chǎn)猛增到186億元，所屬企業(yè)遍及除西藏外的所有省、市、自治區(qū)，形成了醫(yī)藥、汽車、食品、制酒、旅游飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)八大行業(yè)，其旗下甚至包括一家華南地區(qū)最大的夜總會。

　　對于這些并購戰(zhàn)果，趙新先本人顯得頗為得意。他曾在三九的廠史陳列室入門處，放置了一艘航空母艦的模型，軍艦的甲板上放了數(shù)十架飛機，它們分別代表集團直屬的二級子公司，在它們的旗下則還有上百家三級、四級公司。每有貴客來，他必在軍艦前一一介紹。他說，“這就是中國中藥產(chǎn)業(yè)的航空母艦，我們要讓飛機達到100架。”到他退休之前，飛機最多的時候為98架。

　　據(jù)當時媒體報道，在三九的并購企業(yè)中，承債式占了45%，控股式占35%，托管式占20%，其中包括并購兩個上市公司。此外，“三九”還并購了近600家連鎖藥店，以及租賃、保險公司，還收購了香港一家上市公司的股份。三九在醫(yī)藥行業(yè)并購成功率為80%，非醫(yī)藥行業(yè)成功率為50%。然而，值得注意是，三九企業(yè)的負債率也從擴張之初的19%上升到1998年的80%。2003年末，三九集團爆發(fā)債務危機，三九集團及其下屬公司欠銀行債務98億元。

　　2004年5月16日，國資委[微博]宣布趙新先被免職，由孫曉民接任，對問題重重的三九集團展開債務重組工作。重組接近尾聲時，國資委[微博]又委派華潤集團，對三九集團進行徹底整合。

　　高速增長態(tài)勢緣何遇阻

　　2007年華潤集團對三九醫(yī)藥進行重組后，給三九醫(yī)藥帶來了巨大的變化。

　　2010年2月，三九企業(yè)集團公司名稱由“三九醫(yī)藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫(yī)藥股份有限公司”。

　　據(jù)華潤方面介紹，華潤三九不斷聚焦主業(yè)，將業(yè)務集中在自我診療、中藥處方藥兩大領(lǐng)域，積極打造“1+N”品牌線、強化終端覆蓋、不斷提升產(chǎn)品力。

　　一是做減法，自2008年起，先后剝離了房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥零售等非主營業(yè)務；二是做加法，通過外延式并購不斷優(yōu)化主業(yè)構(gòu)成，2008年至2010年，先后收購了黃石、南昌、淮北等地的制藥企業(yè)；2011年，整合了北藥天然藥事業(yè)部旗下的合肥神鹿、本溪三藥、雙鶴高科等企業(yè)。2012年至2014年，先后并購了廣東順峰、桂林天和、臨清華威、吉林宏久和善堂、杭州老桐君等企業(yè)，豐富了皮膚藥、骨科藥、感冒藥等產(chǎn)品線，拓展了中藥材種植加工業(yè)務，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　華潤三九主營核心業(yè)務定位于OTC（非處方藥）和中藥處方藥，OTC核心產(chǎn)品在感冒、胃腸、皮膚和骨科用藥市場占據(jù)了較高的市場份額；同時在中藥注射劑行業(yè)享有較高聲譽，擁有參附注射液、參麥注射液、華蟾素等10多個中藥注射劑品種。

　　當年三九集團下屬有很多藥廠，包括深圳三九、北京三九，還有昆明三九、德陽三九、鞍山三九等等，由于都是三九品牌，公司當年成功打造了“999”全系列家庭用藥品牌在華潤并購之后繼續(xù)生產(chǎn)。其中人們現(xiàn)在比較熟知的999感冒靈等，單品種年銷售均超過億元人民幣，發(fā)展勢頭有增無減，突飛猛進，只是這些業(yè)績已歸入華潤集團的引領(lǐng)之下了。

　　華潤三九總裁宋清曾表示，三九醫(yī)藥自2007年底進入華潤集團后，實現(xiàn)銷售額復合增長25%，凈利潤復合增長30%的巨大飛躍。

　　然而自2010年開始，華潤三九的這種增長態(tài)勢就開始受到極大挑戰(zhàn)：外部來看，新醫(yī)改實施，全民醫(yī)保、基本藥物制度落地讓OTC承受了市場擠出效應，導致市場競爭加劇，OTC行業(yè)增速回落。內(nèi)部來看，產(chǎn)品老化、新品接不上、組織效率不高等弊端逐漸暴露出來。

　　這一年華潤三九主營業(yè)務的營收增幅下滑至7%，業(yè)績的瓶頸昭示著華潤三九原有的發(fā)展模式在新環(huán)境下已經(jīng)難以持續(xù)，這也代表著該輪變革帶來的紅利消耗殆盡，亟須在更高層面上實現(xiàn)突破。為突破發(fā)展瓶頸，華潤三九于2010年引入咨詢公司協(xié)助制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在第三方咨詢公司的幫助下，最終華潤三九將“十二五”戰(zhàn)略目標規(guī)劃為“OTC市場引領(lǐng)者，中藥處方藥創(chuàng)新者”。

　　部分子公司被紛紛注銷

　　隨著三九企業(yè)集團公司名稱由“三九醫(yī)藥”變更為“華潤三九”，連同一起發(fā)生巨變的還有當年被并購的子公司。

　　雅安三九的前身是創(chuàng)建于1958年的雅安制藥廠，1995年，三九集團與雅安制藥廠合資組建了雅安三九。2007年，華潤集團重組三九集團，雅安三九也隨之成為華潤集團的一員。據(jù)華潤三九官網(wǎng)顯示：雅安三九銷售和上繳稅金5年內(nèi)增長3倍，公司業(yè)績呈穩(wěn)步增長的趨勢。

　　但是也并非所有的業(yè)務和子公司的發(fā)展都是順風順水，還有部分地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥分銷、零售等業(yè)務被華潤集團逐步拋離后，也碰到了發(fā)展瓶頸甚至是注銷。2010年，三九制藥下屬的先達明物業(yè)管理有限公司近百名員工來到公司辦公樓，因不滿公司注銷進行強制性裁員可能使他們失去住房，提出要求公司在原有補償基礎(chǔ)上，再給他們解決住房問題。

　　由于三九制藥被華潤收購后，進行了股份制改制，在改制過程中，三九制藥107名員工突然在2010年1月份收到通知，說是公司要注銷，要將他們?nèi)坎脝T，并要求他們簽訂一份解除合同的協(xié)議。雖然經(jīng)過努力，改制后的三九股份公司答應給他們經(jīng)濟補償，并直接將錢打進他們的賬戶，但這對一直住在公司住房內(nèi)，又突然失去工作的老員工來說仍是不小的打擊。

　　同樣被分離的還有當年廣為流傳的并購成功典型宜春工程（重組后更名為“三九生化”）?；仡?5年前，三九生化尚是一家在工程機械領(lǐng)域里苦苦掙扎的上市公司，但現(xiàn)在，它已經(jīng)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域取得了巨大的成功。有證券分析人士認為，三九生化轉(zhuǎn)型成功，得益于三九集團對其進行的長達5年的實質(zhì)性重組。

　　三九生化1996年在深圳證券交易所[微博]上市，控股股東為三九醫(yī)藥股份有限公司，實際控制人為三九企業(yè)集團。通過實施資產(chǎn)重組，宜春工程和膠帶股份都分別成功實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為中國證券市場中主業(yè)突出、業(yè)績穩(wěn)定的“明星”上市公司。這兩顆“明星”與三九集團旗下另一顆“明星”——三九醫(yī)藥，分別分布在江西宜春、上海市以及深圳市三地，遙相呼應，相互輝映，在醫(yī)藥領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑成為三九集團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　入主宜春工程之后，三九集團依據(jù)自身在醫(yī)藥領(lǐng)域的優(yōu)勢，并結(jié)合宜春工程的實際情況，為其量身打造了重組方案——逐步壓縮原有業(yè)務，形成以高科技生物制藥為主營業(yè)務的格局。

　　只是這樣的重組發(fā)展軌跡在2005年趙新先被捕后畫上了句號，那一年振興集團與三九醫(yī)藥簽訂國有法人股轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓三九醫(yī)藥所持三九生化29.11%的股份，股份轉(zhuǎn)讓完成，振興集團成為三九生化第一大股東。

　　三九教父趙新先的“世界500強”迷夢

　　長江商報消息當年總資產(chǎn)超200億元，曾涉足醫(yī)藥、房產(chǎn)、進出口貿(mào)易等八大產(chǎn)業(yè)

　　十幾年前，一提到“三九”，人們想到的就是一個龐大的企業(yè)帝國。

　　趙新先一手打造的三九集團是中國中藥企業(yè)中，唯一一個把年產(chǎn)值做到超過100億元的企業(yè)。三九的產(chǎn)品曾經(jīng)風靡全國，擁有三家上市公司，在連鎖藥店、健康網(wǎng)站、中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴張業(yè)績無人可及。

　　趙新先有著近乎癡迷的世界500強情結(jié)，試圖將三九集團打造為下一個美國通用電氣。然而過分饑渴、草率的擴張卻讓“虛胖”的三九集團負債累累。到了2003年，三九集團共欠銀行貸款余額98億元，已陷入巨額財務危機。趙新先本人也于2005年底被深圳檢方刑拘，并于2007年以“國有公司人員濫用職權(quán)”被深圳市羅湖區(qū)人民法院一審判處有期徒刑一年零十個月。

　　如今，三九早已易幟華潤，趙新先出獄后，于2008年6月低調(diào)出任名不見經(jīng)傳的南京小營藥業(yè)顧問。

　　至今，資本市場已難見他的身影。

　　500萬元起家的醫(yī)藥集團

　　說起三九帝國的發(fā)展史，不得不提到一個關(guān)鍵人物——趙新先。

　　1985年8月7日，深圳城郊的筆架山上來了一支由軍人組成的創(chuàng)業(yè)團隊——時任廣州第一軍醫(yī)大學下屬南方醫(yī)院醫(yī)藥局主任的趙新先，帶著500萬的借款，6名醫(yī)院的員工、8個聘用的工人，受命到筆架山上創(chuàng)辦南方藥廠，這就是三九集團成立的前身。

　　創(chuàng)業(yè)的最初時段總是充滿激情與斗志的。這支由軍人組成的小團隊僅用7天時間就安裝了別人要花1個半月才能裝上去的粉碎機，在20天里打出一口日抽量1200噸水的機井，在3個月里鏟平了15萬土方的山坡，造好了兩個標準化車間。隨后建成了中國第一條中藥自動化生產(chǎn)線，研制出對慢性胃炎治療效果頗好的“三九胃泰”，企業(yè)效益連年翻番。

　　到1988年底，南方藥廠的產(chǎn)值就達到了18億元，實現(xiàn)利稅4億元，居全國500家最大工業(yè)企業(yè)第82位。而當時，與三九幾乎同時創(chuàng)建的海爾、聯(lián)想、萬科等公司的銷售額無一超過10億元?？v觀南方藥業(yè)的初創(chuàng)期，可以說是短時間內(nèi)就在中藥開發(fā)和市場運作上睨視國內(nèi)，無人可以撼動。

　　盡管站在了行業(yè)領(lǐng)域的巔峰，卻未能填滿這個傳奇企業(yè)家的野心，面對沒有對手的孤寂，趙新先開始謀劃著一場新的企業(yè)運作機制，也就是后來人們常說的三九改制。

　　1996年開始，趙新先率領(lǐng)三九人走上融資擴之路，將三九組建成為擁有八大產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集群，將觸須延伸到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易等各種領(lǐng)域，成就了跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨國界的龐大集團（3.89，0.06，1.57%）公司，總資產(chǎn)達175億元，無形資產(chǎn)近50億元，規(guī)模位居全國醫(yī)藥企業(yè)之首，被國務院確定為全國120家試點企業(yè)之一，是中國唯一一個年產(chǎn)值超過100億的中藥集團。而趙新先個人也被譽為“三九集團教父”。

　　2004年，對于三九來說注定是不平凡的一年，三九集團可謂是負面消息不斷。

　　三九集團和趙新先犯了“500大企業(yè)綜合癥”，為了躋身500強，盲目擴張后果不堪負重。加上當年4月，三九集團已面臨銀行集體起訴導致該集團的許多資產(chǎn)被凍結(jié)，引發(fā)高層不滿。面對被眾多銀行逼債的四面楚歌之境，三九的“前景”充滿變數(shù)，而趙新先個人也于2004年被免去一切職務，次年被刑拘。

　　盡管三九集團有關(guān)人士表示，趙新先退休是因為年齡太大。不過，熟悉三九情況的人士指出，趙新先的罷免與三九集團高額的債務糾紛有關(guān)，特別是當時多家銀行逼債更是引起了高層的不滿。

　　藥業(yè)巨星的隕落

　　縱觀趙新先與三九的這些年，從頭頂富有傳奇色彩的“教父”光環(huán)，到以資產(chǎn)重組的結(jié)果而悲情收場，其資本運作的手法著實令人感慨萬千。

　　從1986年南方藥廠創(chuàng)立開始，到1995年年底，這9年時間被趙新先稱為第一次創(chuàng)業(yè)時期，即三九胃泰創(chuàng)業(yè)；1996年開始，三九走上第二次創(chuàng)業(yè)之路，即三九集團創(chuàng)業(yè)，其標志是三九大張旗鼓地多元化。三九擴張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、旅游、文化、金融租賃等各種領(lǐng)域。然而，并不是所有涉及的行業(yè)都為三九所擅長，多元化“消費”的資金給三九帶來越來越大的銀行貸款“缺口”；第三個發(fā)展階段，提出要搞主營業(yè)務，搞專業(yè)化，其標志就是2000年開始提出并努力至今的三化“中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化、健康服務全球化”，目標是建立中醫(yī)藥跨國集團。

　　“多元化”曾經(jīng)被三九放在一個很高的位置。趙新先曾在北大[微博]專題論壇上說，三九集團從創(chuàng)建到成為國內(nèi)五十強，走了一條多極化發(fā)展的道路，采取的策略主要以兼并、并購為主。三九集團旗下30多家制藥企業(yè)只有南方藥廠是從頭發(fā)展起來的，其余全是兼并而來。

　　他也曾表示，三九的兼并經(jīng)歷分幾個階段。第一階段，上世紀80年代末兼并惠州中藥廠時，擴大當時極為暢銷的三九胃泰的生產(chǎn)；第二階段，三九兼并的對象主要是各地進入改革試點的企業(yè)，由于中國的實際情況，三九這時采取的兼并方式是資產(chǎn)和債務一并接手的方式；第三階段是亞洲金融風暴之后，三九逐漸意識到承債式兼并的風險，這期間國內(nèi)的產(chǎn)權(quán)市場逐步建立起來不再進行此類兼并，取而代之的是資本運營，所以當時的三九更多地采用股權(quán)收購的方式。

　　這樣的擴張手段曾將三九集團從一個軍隊藥廠締造為一家龐大的企業(yè)集團：超過200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。只是瘋狂擴張還需要結(jié)合實際，否則后果將無法預計。趙新先的資本運作從2001年三九集團占用上市公司25億元，受到證監(jiān)會[微博]公開批評就開始走下坡路了。

　　只是此次公開的批評，并沒有阻止得住這個一心渴望成為世界500強的資本家的野心擴張之路，趙新先起初認為連鎖藥店將來一定是贏利的風口，但這種風險投資并未得到股東大會的認可，于是他私下調(diào)用了資金幻想著從連鎖經(jīng)營中賺回資金來填補公司資金，最終錢沒有收回反而導致東窗事發(fā)，2005年12月25日，國資委主任李榮融中央企業(yè)負責人會議上證實，趙新先已被正式逮捕，三九深陷債務與誠信危機。

　　只是成也蕭何敗也蕭何，一直到趙新先退休前，他一直牢牢地掌控著這家國有企業(yè)。在南方藥廠奇跡般的崛起中，解放軍總后勤部給趙新先充分放權(quán)，在組建企業(yè)集團的文件中明文確定只管趙新先一人，由他對企業(yè)全部資產(chǎn)的增值和安全負有全權(quán)和責任，趙新先將這種管理設(shè)置，得意地稱之為“一言堂”。在當時的三九集團內(nèi)，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書記，下面不設(shè)副總經(jīng)理，集團總部只設(shè)黨務部、財務部和人事部三個機構(gòu)，甚至連總裁辦公室都沒有，趙新先之下設(shè)五個秘書，分別處理相關(guān)具體事務。而趙新先更是憑借這種管理機制將企業(yè)的發(fā)展牢牢地掌控在自己的手中。

　　出獄后的低調(diào)生活

　　就在三九集團重組漸漸塵埃落定之時，一手創(chuàng)辦三九集團的原三九集團董事長趙新先也在出獄9個月后，重新在醫(yī)藥界復出。

　　2008年，出獄后的趙新先終于重出江湖，低調(diào)加入南京小營藥業(yè)集團，一個名不見經(jīng)傳的大輸液企業(yè)。記者了解到，這家企業(yè)的前身是隸屬南京軍區(qū)空軍司令部的一家藥廠。趙新先軍人出身，三九集團前身是隸屬解放軍總后勤部的一家藥廠，回歸醫(yī)藥業(yè)界之后，趙便低調(diào)淡出公眾視野，就連70歲生日也沒有對外聲張。

　　除了擔當南京小營藥業(yè)的顧問之外，趙新先還受聘擔任深圳清華大學研究院中藥、天然藥物研究中心主任。熟悉他的人稱，以趙的人脈與能力，其經(jīng)濟狀況應該不比“正常人”差。

　　去年年末，沉寂十年的“三九教父”首度開口對公眾講述他的軍旅生涯及激情燃燒的時代，他引用臺灣作家李敖的一句話“當過兵的和坐過牢的男人才是真正的男人”來戲稱自己的經(jīng)歷，但是卻絲毫沒有提及自己的現(xiàn)狀。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，三九得的是“體制病”，而作為央企掌舵人的趙新先，成敗都在其“教父”的身份上。對三九而言，趙新先是董事長，也是一人說了算的“教父”；在三九發(fā)展初期，這種“相對集權(quán)”的治理形式有利于企業(yè)快速發(fā)展；但當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，三九機制的局限性迅速顯露，形成了高度服從的企業(yè)文化——三九衰敗其實早有預兆。

　　縱觀三九的興衰巨變，不過發(fā)生在短短的幾年間。業(yè)內(nèi)分析認為，三九連鎖并未為大規(guī)模擴張做好充分準備，一味追求藥店數(shù)量規(guī)模和藥店經(jīng)營規(guī)模，是三九連鎖發(fā)展史上最鮮明的特征，也是其由興而衰最關(guān)鍵的癥結(jié)。

　　趙新先的人生起落

　　1985年，趙新先創(chuàng)辦南方藥廠，即三九集團前身。

　　1996年，三九大張旗鼓地進行多元化，擴張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易等各種領(lǐng)域。

　　2000年，提出“中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化、健康服務全球化”，目標是建立中醫(yī)藥跨國集團。

　　2001年，趙新先占用上市公司25億元，受到證監(jiān)會公開批評。

　　2004年，趙新先被免去在三九一切職務。

　　2005年，趙新先被正式逮捕。

　　2007年9月20日，趙新先出獄。

　　2008年，趙新先重出江湖，低調(diào)加入南京小營藥業(yè)集團。

　　趙新先。