9月24日，掛號(hào)網(wǎng)通過官微宣布最新一輪的融資信息與公司戰(zhàn)略。掛號(hào)網(wǎng)本輪融資3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國(guó)開金融等共同投資。同時(shí)公布的公司最新核心戰(zhàn)略顯示，掛號(hào)網(wǎng)母公司“掛號(hào)網(wǎng)有限公司”將更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司”，以整合旗下資源向“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)”與互聯(lián)網(wǎng)界的“凱撒醫(yī)療集團(tuán)”進(jìn)軍。

　　微醫(yī)集團(tuán)CEO廖杰遠(yuǎn)9月28日召開線上媒體會(huì)，在微醫(yī)成功融資3.94億美元之后首次對(duì)外披露了從掛號(hào)網(wǎng)到微醫(yī)的商業(yè)進(jìn)階之路，并解答了關(guān)于建立互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療體系以及微醫(yī)集團(tuán)健康保險(xiǎn)體系的相關(guān)問題。

　　食草or食肉：吃透一個(gè)痛點(diǎn)就可生存

　　根據(jù)公司最新的核心戰(zhàn)略，掛號(hào)網(wǎng)母公司更名后，旗下包括3個(gè)業(yè)務(wù)品牌：掛號(hào)網(wǎng)（guahao.com）--微醫(yī)集團(tuán)的Web入口；微醫(yī)（WeDoctor）--微醫(yī)集團(tuán)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；微醫(yī)ACO（AccountableCareOrganization，責(zé)任醫(yī)療組織）--微醫(yī)集團(tuán)的健康保險(xiǎn)體系。至此，掛號(hào)網(wǎng)以行業(yè)獨(dú)角獸的姿態(tài)出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)第一陣營(yíng)，有業(yè)內(nèi)評(píng)論掛號(hào)網(wǎng)已從食草動(dòng)物進(jìn)階到食肉動(dòng)物。對(duì)此，廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，孤木難成林，掛號(hào)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)將與業(yè)內(nèi)各平臺(tái)相互合作，共促發(fā)展。

　　廖杰遠(yuǎn)指出，掛號(hào)網(wǎng)從成立那天起到現(xiàn)在，就只做兩件事情：一是竭盡所能去感受體驗(yàn)行業(yè)和用戶的痛點(diǎn)，二是竭盡所能集中在一個(gè)點(diǎn)上持之以恒地緩解這個(gè)痛點(diǎn)。不論人力和資源怎么變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該適時(shí)“把耳朵塞起來”，深耕一個(gè)痛點(diǎn)。

　　“醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)無數(shù)，任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要在一個(gè)痛點(diǎn)上砸透了疏解了，就一定能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。”廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為與行業(yè)中其他的企業(yè)是互相促進(jìn)協(xié)作的關(guān)系。因?yàn)橹袊?guó)的醫(yī)療體系過于復(fù)雜和龐大，需要所有同行共同努力。

　　關(guān)于食草還是食肉的問題，廖杰遠(yuǎn)解釋道，微醫(yī)只是早一些獲得了支持和資源，整個(gè)生態(tài)共生共存才是關(guān)鍵。微醫(yī)面向中國(guó)的醫(yī)院和醫(yī)生始終是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，和所有的創(chuàng)業(yè)者是合作伙伴關(guān)系。

　　精確分診+健康保險(xiǎn)服務(wù)

　　針對(duì)業(yè)內(nèi)非常關(guān)心的互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療的問題，廖杰遠(yuǎn)表示，互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療的核心是精確分診。微醫(yī)從2014年開始提出互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療的概念，今年年初以團(tuán)隊(duì)醫(yī)療的方式探索互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療?，F(xiàn)在已經(jīng)有2800組團(tuán)隊(duì)醫(yī)療，對(duì)醫(yī)療人才下沉、資源下沉起到了切實(shí)可行的作用。目前一批地方衛(wèi)計(jì)委把微醫(yī)平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療的主抓手

　　各地都在推行分級(jí)診療，而精確分診才是分級(jí)診療的前提和難點(diǎn)。在微醫(yī)平臺(tái)上，有專家或?qū)＜抑頌橛脩暨M(jìn)行精確分診。希望做到對(duì)癥匹配而不是按時(shí)間先后匹配。掛號(hào)網(wǎng)在分級(jí)診療中的定位一是從過去服務(wù)大醫(yī)院到現(xiàn)在服務(wù)基礎(chǔ)醫(yī)院和基層醫(yī)生；二是幫助基層醫(yī)院和大醫(yī)院之間形成順暢的轉(zhuǎn)診通道。

　　在此次公布的微醫(yī)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，微醫(yī)ACO（AccountableCareOrganization，責(zé)任醫(yī)療組織）--微醫(yī)集團(tuán)的健康保險(xiǎn)體系格外引人矚目。廖杰遠(yuǎn)指出，此體系的建立是希望能為中國(guó)家庭提供健康保險(xiǎn)服務(wù)。服務(wù)分三方面內(nèi)容：一是為百姓提供單體醫(yī)療保障。在三公里之內(nèi)設(shè)置責(zé)任醫(yī)生組。用戶可以和責(zé)任醫(yī)生隨時(shí)線上線下交流。用戶有轉(zhuǎn)診會(huì)診需求時(shí)，微醫(yī)會(huì)開通面向全國(guó)學(xué)科帶頭人的綠色通道。二是健康體檢保險(xiǎn)。三是補(bǔ)充醫(yī)療健康險(xiǎn)。此類保險(xiǎn)微醫(yī)從去年已經(jīng)開始推行，健康險(xiǎn)用戶已超過200萬。

　　據(jù)悉掛號(hào)網(wǎng)此次融資將重點(diǎn)用于IT建設(shè)和用戶習(xí)慣培養(yǎng)兩大方面。掛號(hào)網(wǎng)自2010年成立至今，經(jīng)歷了政策東風(fēng)帶來的輝煌起步，也經(jīng)歷了盈利模式不明的迷茫探索，從解決百姓掛號(hào)難到解決用戶看病難，這當(dāng)中包含的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變與政策之間的博弈，迂回曲折的步伐也從一個(gè)側(cè)面折射了中國(guó)醫(yī)改初涉深水區(qū)的現(xiàn)狀。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言，正如廖杰遠(yuǎn)所說，互聯(lián)網(wǎng)所能提供的只是一種聯(lián)接，醫(yī)院和醫(yī)院之間，醫(yī)生和醫(yī)生之間，醫(yī)生和患者之間的聯(lián)接。只有把這種聯(lián)接做透，才有可能真正提升資源配置和應(yīng)用。