7月5日，國藥在線在成立兩周年之際，首次正式宣布完成1.2億元A輪融資，投資方為云鋒基金和朗盛投資。億歐作為受邀媒體出席，并一同慶祝國藥在線的喬遷之喜。國藥在線總經(jīng)理王樂天告訴億歐，此輪融資從開始到完成歷時(shí)一年，對于有著國藥集團(tuán)雄厚背景的醫(yī)藥電商公司國藥在線來說，在戰(zhàn)略投資者的選擇上公司非常慎重，經(jīng)歷了多重篩選和談判。

　　實(shí)際上，醫(yī)藥電商在2015年起，資本市場遇冷，受制于政策，很多資本認(rèn)為主流醫(yī)藥市場的投資跑道并沒真正確立。而2015年6月成立的國藥在線，背靠國藥集團(tuán)雄厚的供應(yīng)鏈資源與全國網(wǎng)絡(luò)布局，憑借獨(dú)特的零售+與分銷+創(chuàng)新模式，被云鋒與朗盛看中。同時(shí)，云鋒及其背后的阿里在大健康領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資資源，朗盛在醫(yī)藥領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)，也是促成此次投資的主要因素。王樂天認(rèn)為公司經(jīng)過短短2年的發(fā)展，公司在創(chuàng)新模式與業(yè)績方面取得的成績，能夠獲得資本的認(rèn)可，離不開國藥在線一流團(tuán)隊(duì)的努力以及國藥集團(tuán)藥品供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢和潛在價(jià)值。

　　國藥在線成立于2015年6月28日，籌備期后真正的業(yè)務(wù)開展始自2015年底。在籌備期，國藥在線團(tuán)隊(duì)對醫(yī)藥電商市場及國藥集團(tuán)優(yōu)勢資源調(diào)研后做出100多頁分析報(bào)告，確認(rèn)將公司主力聚焦于慢病、醫(yī)療、診所等主流醫(yī)藥市場，構(gòu)建了零售+與分銷+業(yè)務(wù)模式，而OTC、保健品等開放式市場由于存在的“價(jià)格戰(zhàn)”的弊端，并未作為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)去發(fā)展。王樂天說，國家政策還沒對處方藥放開，線上零售、遠(yuǎn)程醫(yī)療和醫(yī)療保險(xiǎn)均對主流醫(yī)藥市場的發(fā)展有所牽制。

　　技術(shù)出身的王樂天更善于通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去挖掘其中的機(jī)會，在馬云提出新零售之前，國藥在線在2015年便通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，純線上的互聯(lián)網(wǎng)只能解決信息不對稱的問題，而服務(wù)和制造是互聯(lián)網(wǎng)取代不了的，只有+互聯(lián)網(wǎng)才是醫(yī)藥行業(yè)擁抱新經(jīng)濟(jì)的可行方式，零售+和分銷+業(yè)務(wù)因此得名。醫(yī)藥商品的特殊性重度依賴于線下的流通與服務(wù)合規(guī)要求，既然現(xiàn)有政策無法通過純線上切入市場，那么如何將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，幫助線下零售、醫(yī)療、分銷公司去延展業(yè)務(wù)是國藥在線戰(zhàn)略考慮的出發(fā)點(diǎn)。國藥在線在2015年提出“零售+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，將國藥體系內(nèi)的零售和分銷作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，將互聯(lián)網(wǎng)作為輔助手段，幫助其提升銷售、擴(kuò)大獲客渠道。

　　王樂天告訴億歐，截至目前，國藥控股旗下的400多家零售與分銷公司中，已經(jīng)有超過30家通過國藥在線的系統(tǒng)整合在一起，大家通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺共享用戶群體，共同開發(fā)市場與延伸服務(wù)。億歐了解到，國藥在線目前的定位是“醫(yī)藥新零售平臺”，融資后的重點(diǎn)并不是紅海B2C市場的份額，而重點(diǎn)在繼續(xù)拓展與線下零售、分銷資源的整合，包括在各地部署實(shí)體云藥房，解決好國藥集團(tuán)供應(yīng)鏈最后一公里的問題，協(xié)助國藥集團(tuán)批零一體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。在“電商B2C、零售+、分銷+”三大業(yè)務(wù)體系中，王樂天此輪融資的大部分資金將用于后兩個(gè)業(yè)務(wù)體系，尤其分銷+模式下的各地市實(shí)體云藥房的建設(shè)是重中之重，是布局互聯(lián)網(wǎng)與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，藥房與社區(qū)醫(yī)院、院外處方外流市場的重要戰(zhàn)略投入。

　　國藥在線在過去的12個(gè)月內(nèi)平臺交易額達(dá)6億元，王樂天表示業(yè)績基本符合預(yù)期。與醫(yī)藥電商同業(yè)相比，國藥在線的核心競爭力在于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合國藥供應(yīng)鏈并做服務(wù)延伸。作為醫(yī)+藥的供應(yīng)鏈服務(wù)，王樂天認(rèn)為市場并不存在什么市場或政策阻力，根植于線下、服務(wù)于線下是醫(yī)藥新零售的精髓，前景光明。而最大的障礙可能來自于該創(chuàng)新領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)不夠，因?yàn)檫@是一條沒人走過的路！對于競爭對手，王樂天認(rèn)為大家的核心競爭力各不相同，有的背靠全國強(qiáng)大的倉儲物流、有的擁有強(qiáng)大的獲客能力，也有大級別公司開始線下的布局，與國藥在線一樣從線下切入，未來大家都會占據(jù)一定的市場。王樂天對未來很樂觀：“因?yàn)樵诠?yīng)鏈資源、技術(shù)投入、模式創(chuàng)新和運(yùn)營各方面，尤其是此次新戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入，國藥在線已經(jīng)走在成長為獨(dú)角獸的道路上。”