今年4月25日，原北京兒童醫(yī)院眼科主任、兒童眼科專家于剛宣布建立美和醫(yī)療集團(tuán)，同時宣布與兒科大夫吳倩、張豐共同成立寶寶眼醫(yī)生集團(tuán)。這一天也是于剛60歲的生日。

　　在大多數(shù)人選擇退休養(yǎng)老的年紀(jì)，選擇重新出發(fā)創(chuàng)業(yè)，于剛的勇氣得到了很多人的贊許。同時，作為眾多走出公立醫(yī)院，成立醫(yī)生集團(tuán)的嘗試者之一，于剛的創(chuàng)業(yè)路徑、創(chuàng)業(yè)命運也受到了廣泛關(guān)注。

　　日前，在《中國縣域衛(wèi)生》雜志、中國縣域衛(wèi)生發(fā)展研究中心、《E藥經(jīng)理人》雜志、《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》、中國醫(yī)生集團(tuán)生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會上，于剛做了獨立演講。億邦動力網(wǎng)將其演講內(nèi)容提煉如下：角色轉(zhuǎn)變的不習(xí)慣我是北京美和醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人于剛，每次介紹到這兒時我感覺特別不適應(yīng)，以前講課時介紹都是“北京兒童醫(yī)院眼科醫(yī)生于剛”，角色轉(zhuǎn)變非常困難。

　　今天借這個機(jī)會要感謝勇敢的醫(yī)生集團(tuán)踐行者：李天天、張強(qiáng)、于鶯、宋冬雷等，我們都是好朋友，感謝他們的堅持、他們的勇敢、他們的無畏，我們醫(yī)生集團(tuán)才有今天這樣好的日子。

　　走出體制前，問自己幾個問題有一些問題我們要做一些考量，當(dāng)你走出體制前一定要考量自己，捫心自問：你的醫(yī)生集團(tuán)有沒有區(qū)別于三甲醫(yī)院的新項目？如果沒有新項目，醫(yī)生集團(tuán)將如何發(fā)展？你有沒有成功的經(jīng)驗（包括市場經(jīng)營、多點執(zhí)業(yè)等等）？你有沒有擁抱失敗的勇氣？

　　北京兒童醫(yī)院眼科的12年發(fā)展歷程我說說我的故事，我34歲的時候（也就是1991年）被迫當(dāng)眼科醫(yī)院的院長，當(dāng)時兩個副院長權(quán)力之爭，我由小的科主任當(dāng)了院長。從那時候之起就走上漫漫的醫(yī)生集團(tuán)道路。當(dāng)時我們是體制內(nèi)外的醫(yī)生集團(tuán)合作，我們眼科醫(yī)生集團(tuán)擁有這些“財產(chǎn)”：7家跨省眼科分院、9家跨省驗光配鏡中心、7家本市美容整形中心、2家本市大藥房、1家大型網(wǎng)吧。

　　2002年非典期間，當(dāng)時大家知道北京華德眼科院，是我們開的。“一腳體制內(nèi)，一腳體制外”，這句話是很貼切的說法，今天很多學(xué)者談到了這個問題。熊掌和魚不可兼得。

　　2004年，我作為人才引進(jìn)辭掉當(dāng)時所有的職位，院長、政協(xié)副主席、省政協(xié)常委、市九三主委，就為了到北京給我的孩子趟一條北京的避風(fēng)港之路。當(dāng)時的北京兒童醫(yī)院時是什么情況呢？當(dāng)時眼科只有三個半醫(yī)生，沒有病床，什么都沒有，就靠轉(zhuǎn)診活著，門診一天只有20個人。分析了一下，5分鐘看病，15分鐘動員病人去別的醫(yī)院看病。

　　2014年，兒童醫(yī)院的眼科是什么情況？96個人，日門診量達(dá)到1600人，我出門診在特區(qū)門診一上來要看220個病人（我是和護(hù)士、驗光師、副主任醫(yī)師聯(lián)合看?。Ｎ矣幸恍?shù)據(jù)和大家分享。2004年門診量只有1萬，到2014年眼科門診量22萬，兒童驗光配鏡中心、病房、手術(shù)都是從無到有。2004年只有3個人，到2014年的時候，我的正副主任醫(yī)師眼科使有26位。這是12年過去兒童眼科醫(yī)療的碩果，我們真正完成線上到線下的轉(zhuǎn)變。用12種網(wǎng)絡(luò)工具和患者交流說起轉(zhuǎn)變，實際上這是非常痛苦的過程。剛到眼科時沒有一個人會做手術(shù)，只有我和吳主任會做手術(shù)，但是現(xiàn)在在座的都是正副主任醫(yī)師，當(dāng)時跟我的時候都是小姑娘，剛畢業(yè)。丁香園曾經(jīng)采訪過我這個過程是怎么過，我說沒有什么捷徑，就是用心、用情、用時間。非常漫長并且痛苦的積累。在過去的12年間，我們眼科使用了12種網(wǎng)絡(luò)工具和患者進(jìn)行交流，當(dāng)時沒有微信和APP，我們最早用過BBS、貓撲論壇、QQ、新浪點歌房，我們在點歌房里給大家做公益講座。這是2008年吳倩主任在眼科網(wǎng)站回答病人的帖子，已經(jīng)快12點了，每個研究生、醫(yī)生和護(hù)士都經(jīng)歷了過漫長的和病人交流。截至2016年12月15日，我的好大夫訪問量是6800萬，吳倩主任4100萬。

　　我們五位專家線上訪問量是1.27個億。如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴？

　　關(guān)于醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)，我還要向大家提出幾個問題：你的創(chuàng)業(yè)伙伴怎么樣？你們有沒有共同的情懷？有過生死之交嗎？我給大家講一個故事，我在那邊當(dāng)院長的時候，一次出差，路上出了車禍，一死三傷，死了一個比我大七歲的學(xué)生，重傷一個副院長，重傷一個科員，至今這兩個人還殘廢著，我當(dāng)時把我的房子作價兩萬塊錢給了死者的兒子，現(xiàn)在死者兒子是我們非常優(yōu)秀的眼科醫(yī)生。吳主任和我27年前的師生關(guān)系，也是創(chuàng)業(yè)工作。張峰主任和我是24年的關(guān)系，我們組建寶寶眼醫(yī)生集團(tuán)等。我們的共同利益是一致的。

　　“品牌醫(yī)生”要注意些什么？品牌醫(yī)生定位和思考。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，品牌醫(yī)生我分三個種類，專業(yè)品牌醫(yī)生（張強(qiáng)、崔玉濤、冀連梅）、科普品牌專家（顧中一、京虎子、張野，還有號稱“北崔南裴”，就是崔玉濤和裴洪崗）、自媒體品牌醫(yī)生（下水道、白衣山貓等）?，F(xiàn)在你可以通過自己的理解，自己的能力，自己的調(diào)整，可以做不同方式的品牌醫(yī)生，但是我提醒大家一件事，在互聯(lián)網(wǎng)上做這種事一定要言之又慎。最近迷蒙大咖每篇文章都在十萬加，最后被國家封了。你在考慮品牌宣傳時一定要考慮不要觸犯法律。最近網(wǎng)上白衣少貓等掐起來了，我沒參加評論，各有各的道路。走正確的路，很多事不要急功近利。醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)生出來之前要審視自己的價值觀。打造品牌之外，醫(yī)生還需將業(yè)務(wù)做到極致全國第一次醫(yī)生集團(tuán)大會時有人提出一個觀點：“沒有品牌效應(yīng)的醫(yī)生是耍流氓”，我非常不同意這句話。你可以是院士，你可以有很多文章，你可以有非常好的盈余能力，你是屬于品牌醫(yī)生，但是年終感動大家的好大夫全部沒有特別高的文化。我前兩天看了一個接生的藏族女大夫，她接生里程繞赤道5圈，她是不是好醫(yī)生呢？是。醫(yī)生是分為兩個階層，大家和匠，還有一個是師。兒童醫(yī)院有一個縫兜醫(yī)生賈利群（音譯），B超大咖，他是把最細(xì)致的東西做到極致。他厲害到什么程度？他愣是把樊新雷（音譯）院長胃癌里的綠豆大小的三個腫瘤拿B超給超出來，協(xié)和醫(yī)院以后不認(rèn)可，打電話他告訴在哪，做完手術(shù)以后果然是，他把微觀的東西做到極致。這個鼠標(biāo)墊是干什么呢？我們拿它在培訓(xùn)醫(yī)生做顯微鏡做手術(shù)。因為小孩兒的眼睛特別薄，稍微做不好就穿，所以前一段時間我在寫PPT的時候說，護(hù)士長你給我收一下鼠標(biāo)墊，整整收了一柜子，我數(shù)了一數(shù)大概是400多個。同事想起縫鼠標(biāo)墊的經(jīng)歷，至今還有一種說不出的感覺。

　　不要做跟三甲醫(yī)院同質(zhì)化的醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)未來要做的事情，我覺得：一定要做真正有品質(zhì)的醫(yī)療，就是不做和三甲醫(yī)院同質(zhì)化的醫(yī)療。今年的4月25日，是我的生日，我的伙伴說借著生日正式宣布成立美和醫(yī)療，這是我們的醫(yī)院，正在建設(shè)。我的醫(yī)院是搭平臺、引專家、做服務(wù)。當(dāng)天張強(qiáng)、于鶯等好朋友捧場，座談研討。

　　醫(yī)生集團(tuán)如何做有品質(zhì)、有溫度，說起來容易，其實做起來很難。剛才李天天說，有一些項目在三甲醫(yī)院不要錢，但是你開了項目還要收三百，你怎么讓病人交給你還要心里非常舒服？有的時候一個問候電話比掛號費還讓人感動。我們做了一些還不錯的嘗試。比如，有的家長帶著孩子千里飛過來查斜視，孩子一哭一鬧就查不了，家長來回飛，一次花好幾萬塊錢，所以我們設(shè)立了繪畫班，每次繪畫時就把問題看了，旁邊的家長很悠閑。

　　我們現(xiàn)在在無償在網(wǎng)上進(jìn)行醫(yī)患交流，一天回帖量1446，我們有40多人做交流，這是映客直播，我們一個月播了30多萬。這是醫(yī)生集團(tuán)第一次組團(tuán)參加映客節(jié)目，大家知道映客、醫(yī)呼等等，最近國家封了不少，節(jié)目太商業(yè)，準(zhǔn)色情的東西，我們在上面直播眼科講座，一個季度收獲30萬的患者。創(chuàng)新項目是決定醫(yī)生集團(tuán)存在的金標(biāo)準(zhǔn)先天性眼球震顫治療是我們開發(fā)的，在很多地方不治，我們治療后很好。上瞼下垂，我們通過五年的努力，愣說服了全國的整形專家，在給孩子做上瞼下垂的時候一定要注意到歲數(shù)。

　　歲數(shù)是兩個雙刃劍，三歲是視力發(fā)育最關(guān)鍵時期，三歲是心理發(fā)育最關(guān)鍵時期，搞了三次眼整形專家的辯論會，我們觀點被大會所接受，這個項目就是我們的殺手锏。我們有近100個醫(yī)患交流群，有自己的微信后臺。上午開會的時候有專家說了非常重要的一句話，資源和平臺，這就是醫(yī)生走出去前的準(zhǔn)備。