出生于1987年的袁戎，是土生土長的武漢人。拿到數(shù)百萬元融資的那天，他正在華中科技大學(xué)讀博士，還有一年才畢業(yè)。2016年9月的一天，數(shù)百萬元“天使輪”投資到賬，此時袁戎還是一位華中科技大學(xué)生物信息工程專業(yè)的在讀博士生，還有一年畢業(yè)，距他創(chuàng)辦這家叫睿佳科技的公司也不過半年時間。

　　“投資協(xié)議敲定得很快，錢到賬的那一刻，雖然高興，但也沒有特別興奮，只是覺得，這件事兒真的可以大張旗鼓地做下去了。”

　　袁戎說這話的時候，表情微笑而淡定，但這背后，是這個火熱的創(chuàng)業(yè)時代所賦予他的夢想和責(zé)任。創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時：用一個想法獲得數(shù)百萬投資袁戎的創(chuàng)業(yè)真是趕上了好時候。

　　如果早兩年，比如2014、2015年，當(dāng)時醫(yī)療創(chuàng)投圈最熱的投資方向是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”，投資者熱衷的項目大多都是從全科、慢性病、育兒或者中醫(yī)找個方向，做一個APP或微信號，為用戶提供掛號、在線問答等服務(wù)，盈利則放在對未來用戶量暴增的期待上。這種項目更需要的是用戶運(yùn)營、市場推廣，深厚的醫(yī)學(xué)背景和技術(shù)積累并不能起到多大作用，更何況那時的投資人大多從其他行業(yè)初入醫(yī)療，技術(shù)背景太強(qiáng)的項目是看不懂的。

　　幸運(yùn)的是，袁戎創(chuàng)業(yè)的時間點(diǎn)選在了2016年4月。雖然袁戎并不清楚創(chuàng)投圈的風(fēng)云變幻，但此時互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由于遭遇政策、用戶習(xí)慣等一系列壁壘，熱度正在慢慢下降，投資人開始把目光轉(zhuǎn)向真正有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項目。恰巧在2016年初，世界500強(qiáng)企業(yè)拜耳集團(tuán)在上海啟動了Grants4Apps拜耳初創(chuàng)計劃，專門面向數(shù)字化醫(yī)療健康領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。公司成立沒多長時間，袁戎就帶著小伙伴一路過關(guān)斬將，從百來個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中脫穎而出，成為三個受邀代表之一，去上海參加這個孵化器計劃。在上海的這段時間，袁戎團(tuán)隊經(jīng)歷了來自世界500強(qiáng)的商業(yè)思維洗禮，也認(rèn)識了一批VC。

　　此時袁戎的公司還沒有成熟的產(chǎn)品、商業(yè)模式，有的只是華科大的專業(yè)背景，和用智能服務(wù)提高中國醫(yī)療質(zhì)量的想法：以醫(yī)生為中心開發(fā)RayPlus平臺，全流程切入醫(yī)學(xué)影像臨床應(yīng)用場景，在專業(yè)級的醫(yī)學(xué)影像平臺上，為醫(yī)生建立靈活、自由的數(shù)據(jù)社區(qū)和云計算環(huán)境，并利用人工智能輔助肺癌、肝癌的早期診斷及手術(shù)、放療等治療方案的規(guī)劃和評估，提高醫(yī)生工作效率，為更多病人減輕病魔的折磨。人工智能+醫(yī)療影像有多火？

　　武漢博士生僅用半年拿下數(shù)百萬天使輪融資！在常規(guī)的醫(yī)學(xué)影像云平臺功能之外，RayPlus還通過病灶識別、3D重建/打印、治療模擬、風(fēng)險與預(yù)后評估等多種方式，為肺癌、肝癌等重大疾病提供術(shù)前手術(shù)規(guī)劃服務(wù)，提高病人的手術(shù)效果。

　　這個項目處在醫(yī)學(xué)與信息技術(shù)的交叉地帶，在國際上都是非常前沿的研究領(lǐng)域，國內(nèi)能看懂的投資人并不多。所幸一家上海的VC之前投過幾個華科大校友創(chuàng)業(yè)的項目，收益頗豐，與袁戎接觸下來，非常認(rèn)可他的專業(yè)學(xué)術(shù)背景，很快就敲定了“天使輪”投資。9月，距袁戎創(chuàng)業(yè)僅半年時間，數(shù)百萬“天使輪”投資到賬。在融資艱難的2016年，殊為不易。不去外企拿高薪用夢想集結(jié)創(chuàng)業(yè)的小伙伴如果不是創(chuàng)業(yè)，以袁戎的專業(yè)背景和能力，在外企找份四五十萬年薪的工作綽綽有余。不過對袁戎來說，這不是他想過的生活。

　　“如果去外企，雖然薪水高，但在中國子公司目前還是做不了核心研發(fā)工作，那我花那么多時間讀這個專業(yè)讀到博士還有什么意義呢？”激勵袁戎創(chuàng)業(yè)的是一份內(nèi)心深處不安分的渴望，和中國醫(yī)療的現(xiàn)狀：目前絕大部分醫(yī)療診斷的決策主要是依賴醫(yī)生個人的經(jīng)驗學(xué)識，很多學(xué)術(shù)界的最新成果往往得不到及時應(yīng)用，導(dǎo)致臨床的實際治療效果難以讓病人滿意，間接造成了中國“看病難”、三甲醫(yī)院人滿為患等問題。“怎么樣讓醫(yī)生更有效率地診治病人，讓病人得到更好的治療，是一項特別有意義的事業(yè)。”袁戎說這份理想也成為袁戎組建團(tuán)隊的最大“籌碼”。在光谷的一處聯(lián)合辦公空間里，年輕的團(tuán)隊從最初的3個人逐漸壯大到現(xiàn)在的10來個人。

　　有個在北京專門從事醫(yī)學(xué)影像分析研發(fā)的資深工程師，被袁戎“勾搭”很久終于決定加入團(tuán)隊，而這位工程師的前任主管在接到辭呈時“都要哭了”。另一位新加盟的合伙人，放棄掉在外資藥企高管職位和每年近百萬元年薪，和袁戎一起開拓全國的醫(yī)院市場。人工智能+醫(yī)療影像有多火？武漢博士生僅用半年拿下數(shù)百萬天使輪融資！小伙伴們正在為RayPlus新版本上線做最后的調(diào)試工作甚至在創(chuàng)業(yè)初期，VC的錢還沒到賬之前，袁戎把準(zhǔn)備用于婚禮的積蓄拿來給團(tuán)隊小伙伴發(fā)生活費(fèi)。

　　袁戎說，妻子對此毫無異議，“她對我和我這個項目特別有信心啦！”高經(jīng)營成本、大公司競爭不足懼如何“打進(jìn)”醫(yī)院是難題對公司的前景，袁戎有著充分信心。

　　信心的來源一方面是團(tuán)隊成員主要來自技術(shù)背景深厚的華科大和北京、上海等一線城市的大公司，另一方面則是行業(yè)巨頭動作遲緩，給睿佳科技這樣的初創(chuàng)公司留下彎道超車的機(jī)會。實際上，人工智能在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的應(yīng)用已成為了一個風(fēng)口，像國外的GE、西門子，國內(nèi)的聯(lián)影醫(yī)療等大公司已著手布局。而機(jī)制靈活、快速反應(yīng)是初創(chuàng)公司面對行業(yè)巨頭的最大優(yōu)勢。“同樣一個臨床應(yīng)用，我們兩個月就能拿出模型，進(jìn)入醫(yī)院科室試用，但大公司可能立項都還沒有過”，袁戎說。不過作為一個成立剛剛一年的初創(chuàng)企業(yè)，袁戎還是面臨著諸多難題。“武漢在全國的影響力，尤其是技術(shù)影響力還有待加強(qiáng)，外地的醫(yī)院對來自武漢的科技公司實力往往都抱有懷疑態(tài)度。

　　而房價帶動的生活成本的增加，使得公司運(yùn)營成本不弱于一線城市。”但袁戎還需要解決一個比經(jīng)營成本更大的問題：如何讓RayPlus系統(tǒng)能真正進(jìn)入醫(yī)院造福病人，并獲得適當(dāng)?shù)氖杖耄咳斯ぶ悄?醫(yī)療影像有多火？武漢博士生僅用半年拿下數(shù)百萬天使輪融資！在RayPlus平臺上，醫(yī)生可以通過臺式電腦、筆記本、平板電腦甚至手機(jī)來隨時調(diào)閱醫(yī)學(xué)影象，在醫(yī)聯(lián)體和在線醫(yī)生社區(qū)里討論病例、發(fā)起會診，并獲得輔助診斷智能服務(wù)，診斷效率大大提高。

　　目前睿佳科技的產(chǎn)品已進(jìn)入4家三甲醫(yī)院，并和國內(nèi)最大的醫(yī)生社區(qū)丁香園開展戰(zhàn)略合作。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，這樣的成績實屬不易。但睿佳科技要想發(fā)展得更快，顯然還需要更多醫(yī)院敞開胸懷開放合作。

　　袁戎所面臨的問題其實是大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會遇到的：如何在創(chuàng)業(yè)初期就能快速切入到應(yīng)用場景中，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品與服務(wù)，搭建起可驗證、可復(fù)制的商業(yè)模式，完成商業(yè)化的躍升。正在大力推動發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新民營經(jīng)濟(jì)的武漢，已經(jīng)涌現(xiàn)越來越多像睿佳科技這樣有夢想、有活力的初創(chuàng)企業(yè)，整合社會資源，幫助他們加快發(fā)展、搶占全國乃至全球市場，將是武漢打造“大學(xué)之城、青年之城、夢想之城、創(chuàng)新之城”的源泉動力所在。