1真正限制想象力的，是你的“屁股”

有讀者向我吐槽：面試時，老總問“工作中什么最重要”，他回答是“心態(tài)”，結(jié)果被老板教育了一頓，因為老板認(rèn)為“溝通”最重要。

這位讀者不服氣：憑什么“溝通”就比“心態(tài)”重要？

前幾年流行過一句話：貧窮限制了你的想象力。其實，“有錢”也會限制想象力，“何不食肉糜”就是一個典型的例子。

真正限制想象力的，是你的“屁股”——無法跳出現(xiàn)在的位置去思考問題。

你覺得心態(tài)重要，就是“底層員工的位置”限制了你的想象力。你看，你雖然心里不服，可既不能懟回去，也理解不了老板的世界，你除了“調(diào)整自己的心態(tài)”，還有更好的辦法嗎？你當(dāng)然覺得心態(tài)更重要。

但這位老板也是被“位高權(quán)重”限制了想象力。有人計算過，一家公司80%的運(yùn)營成本都用在了“溝通”上，錢花出去了，自然心里急。但溝通的前提是理解對方的需求，底層員工的位置造成的“想象力缺乏”，正是溝通不暢的重要原因之一。

每一個人都停留在自己的位置上，問題繞了一圈又一圈，打了一個又一個死結(jié)，最后還是回到原點(diǎn)。

這篇文章，我就帶你暫時擺脫一下“屁股”的限制。我敢說，下面的這些人，你雖然天天跟他們打交通，未必知道他們真正的需求。

2大公司的高管們，做大規(guī)模和做厚利潤哪一個更重要？

2008年金融危機(jī)最厲害的時候，美國很多大金融機(jī)構(gòu)都快倒閉了，政府緊急從納稅人的口袋里拿出一大筆錢給那些貪婪的銀行家“續(xù)命”，你猜這些金融機(jī)構(gòu)拿到這筆后，優(yōu)先級的用途是干嘛？竟然是為高管們發(fā)放當(dāng)年的獎金。

美國勞動人民憤怒了，發(fā)起了“反對華爾街”的運(yùn)動，可錢最后還是變相到了高管口袋里。他們不明白一個道理：

高層的薪酬并不取決于公司經(jīng)營效益。

一項對企業(yè)高管薪酬的調(diào)查研究顯示：在引起薪酬差異的因素中，企業(yè)規(guī)模占到了至少40%，而業(yè)績因素不足5%。

其中的原因并不難理解，高管薪酬在財務(wù)報表上屬于管理費(fèi)用，股東們判斷管理費(fèi)用是否合理的方法是看它占收入的百分比。一千個人企業(yè)營收10個億，CEO年薪一百萬，占比千分之一；1萬人企業(yè)營收100億，CEO年薪五百萬，占比萬分之五，后者成本其實比前者低。

所以，盡管有統(tǒng)計表明，大多數(shù)企業(yè)并購案有損公司利益，但因為能夠提升企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而使高管們在獵頭心中的價碼再上一個臺階，他們?nèi)匀粺嶂杂诖说馈?/p>

一家大企業(yè)要找CEO，假如有兩個候選人，一個以前經(jīng)營過的企業(yè)規(guī)模不大，但盈利狀況很好；另一個有豐富的大企業(yè)掌舵人的經(jīng)驗，但年年虧損。對不起，后者的競爭力一定強(qiáng)于前者。

知道這些，對于“底層員工”有什么意義呢？

首先，你不會再奇怪，為什么那些看上去沒有什么能力的人會尸位素食？因為你“底層員工”的位置，限制了你對“能力”的想象力。

成為管理者的基本要求是你能控制多少人，百人企業(yè)的CEO，考慮的還是以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，千個人的企業(yè)CEO，工作重點(diǎn)是完善組織架構(gòu)；萬人企業(yè)的CEO，只能靠公司戰(zhàn)略大方向驅(qū)動了。

其次，高層的意圖不是一句空話，總是會以KPI的形式跟你發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系。因為高管們對業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張、進(jìn)軍新領(lǐng)域、開拓新市場的興趣更大，員工為了完成這些KPI所做的“小動作”，他們心里一清二楚——這可能正是他們所希望的。

最后，不管你的位置有多么的底層，一年中你總有那么幾次跟高管們打交道的機(jī)會，你需要主動抓住這些機(jī)會，而不是事后被迫“調(diào)整心態(tài)”。

3“唯上型”的上司和“唯下型”的上司，你覺得哪一個更好？

十幾年前，我剛剛進(jìn)銀行工作時，分配到一家剛成立的A辦事處，遇到了一個“霸道主任”，對我們這些新員工動輒“三字經(jīng)”，對有后臺的老員工又非常巴結(jié)，完全不像個做領(lǐng)導(dǎo)的。我非常鄙夷這個人，感嘆怎么分到了這種人的手下。

后來有一個機(jī)會，人事科長“幫”我與另一家離城區(qū)近的B辦事處的員工對調(diào)。我這個選擇的一個最重要的原因，是那里的主任給我的印象很深刻——氣質(zhì)溫文爾雅，對員工態(tài)度很謙和。

半年后，我就為自己缺乏職場經(jīng)驗而后悔了。A辦事處成了全行效益最好的機(jī)構(gòu)，年終獎也最高。兩年后，我就更后悔了，A辦事處的“霸道主任”升了“霸道副行長”，當(dāng)年的同事，有的跟著上去了，有的調(diào)到別的辦事處當(dāng)主任。

原因很簡單，A辦事處的主任是分行長的大紅人，政府關(guān)系強(qiáng)，拿了尚方寶劍去開辟新區(qū)域，全行資源都向他傾斜，自然誰都不會放在眼里；而B辦事處的主任是前行長的親信，在競爭中失利了，自然對人都是一團(tuán)和氣。

一個底層員工很容易從自己的位置出發(fā)，判斷上司好不好，但與下屬的關(guān)系，實在只是中層管理者壓力的一部分。

高層關(guān)注的是結(jié)果，決策壓力要向下釋放；底層員工在乎的是收入多少，有沒有成長，干得開不開心，需求要往上提。

所以夾在中間的中層管理者，就分為“唯上型”和“唯下型”。通常“唯下型”的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的成長和心理狀態(tài)，容易贏得下屬們的心。

但大公司的機(jī)會分配總是不均等的，也很容易被那些與高管層關(guān)系好的“唯上型”管理者得到。如果遇到“唯上型”的領(lǐng)導(dǎo)，也不是件壞事，大企業(yè)的資源一旦打通，辦什么事都是事半功倍。

問題在于，大部分“唯上型”的領(lǐng)導(dǎo)在匯報工作時，總要突出自己的作用，弱化下屬的貢獻(xiàn)，這就讓下屬們非常不爽，也是我后臺常常收到“上司跟自己爭功”的抱怨的原因。

老實說，這種猜疑就是典型的“底層的位置限制了你的想象力”，而且對自己的職業(yè)發(fā)展極其不利。

他是管理層，你是執(zhí)行層，你的“軍功章”永遠(yuǎn)有他的一半，你的成績永遠(yuǎn)是他“領(lǐng)導(dǎo)有方”，他跟你爭什么功?。烤退闼趸四愕呢暙I(xiàn)，只要你的能力他心里有數(shù)，只要他能升上去，自然對你有好處。

職場上從來都是不怕“插刀的”，就怕“擋道的”。

4對于那些老員工而言，忠誠和能力哪一個更重要？

在職場上，還有一類老員工，級別不高，可跟你相處的時間很長，要是惡心起你來，躲都沒法躲。

有一位讀者問我：她有一位阿姨級的同事，常常在她面前說領(lǐng)導(dǎo)們的壞話，可她只要附和幾句，馬上就會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。她很奇怪，這些人干嘛要這么做呢？獎金也不多拿一分。

這還是一個“想象力被限制了”的例子，只不過這回，是“能力強(qiáng)”限制了你的想象力。

資歷老的員工升不上去，通常是能力有問題。你想，如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)，為什么你要用一個能力有問題的員工占據(jù)你寶貴的“人頭預(yù)算”呢？

答案就是兩個字：忠誠。

咨詢公司LeadershipIQ有一個調(diào)查統(tǒng)計：能力最弱的員工在對公司的忠誠度指標(biāo)上，比能力強(qiáng)的員工更高，他們工作更投入，對自己的公司更有榮譽(yù)感，更傾向于認(rèn)為公司對員工很公平。

再優(yōu)秀的公司，晉升加薪機(jī)會都是有限的，那些能力強(qiáng)又升不上去的，會自行離開，所以任何一個團(tuán)隊中，“能人”的比例都不會太高，總要有個把能力弱，負(fù)責(zé)“團(tuán)隊忠誠度建設(shè)”。

讀者說的那位阿姨級的同事，打小報告，不是為了晉升加薪，而為了保住自己的位置，至于和同事們一起說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，則是為了“不脫離群眾”。

所以我說能力強(qiáng)的人，也會因為“能力強(qiáng)而限制了想象力”，體會不到那些能力平庸者的尷尬處境，就像一句臺詞里說的，“有些人光是活著就已經(jīng)竭盡全力了”。

所以，想要那些“老油條”不拆你的臺，一要敢于幫他們承擔(dān)那些困難的任務(wù)，不要去暴露他們的無能，二要敬而遠(yuǎn)之，不要成為他們向領(lǐng)導(dǎo)“獻(xiàn)忠誠”的活素材。

畢竟能力差的人，也要混下去的，為了生存，人可是什么事兒都干得出來的。

5跳出“害迫妄想”

看過一個電視談話節(jié)目，討論該不該降低數(shù)學(xué)在高考中的比重。最后的投票環(huán)節(jié)，現(xiàn)場70%多的觀眾選擇“應(yīng)該，因為高中數(shù)學(xué)的大部分知識在生活中用不到”。最后一位嘉賓總結(jié)可謂一針見血：“高中數(shù)學(xué)不是為了讓你在生活中用到，是幫大學(xué)里那些需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)思維的專業(yè)，把這70%的人淘汰掉。”

其實，世間很多看似不合理又能長期存在的游戲規(guī)則，都為了淘汰掉那些適應(yīng)力弱的人而存在的。

當(dāng)然，上面說的三條并不是絕對正確的道理，只是為了幫助大家跳出“思維定式”，跳出“受害妄想”。

假如生活糊弄了你，憋吱聲，憋咋呼，憋嘟囔，憋老跌泄個臉，也憋癔楞吧唧滴（請用山東話），你要時刻提醒你自己，你看到的事實并不是全部的事實，很多人直到離開那個位置，才意識到以前的想法是多么幼稚。